年中答卷 实干五矿丨中国中ETH钱包冶：聚力提质增效 赋能价值提升

健全分类查核机制，摒弃规模速度情结，整体精简比例达23%；其中董事长审批事项从111项缩减至73项，将工商登记、日常报备、印章刻制等措施性、事务性工作剥离出决策清单，只有锚定正确成长方向、摒弃短期规模激动。

业务结构更加聚焦，鞭策各项陈设入脑入心，对照集团公司“打点提升年”专项行动395项重点任务，细化分类查核指标，厘清决策事项与事务性工作的界限，又有效提升运营灵活性和决策效率，鞭策“十五五”战略规划与经营业绩查核体系深度衔接，坚持治理现代化是提升效能的重要支撑，买通规划落地全链条，为落实中国特色现代企业制度建设要求，。

实现打点层减负增效。

中国中冶紧扣集团公司“打点提升年”专项行动要求，科学设定成长目标， 2026年是“十五五”开局之年，能够连续提升企业治理程度，筑牢稳健成长根基。

确保专项行动稳步推进，